产品经理的能力之一就是对项目进度的把控能力，但是一些比较大的公司又有项目经理，那项目经理和产品经理的职责区分到底有哪些呢？我们今天就来聊聊产品经理和项目经理的区别于联系，首先上图，然后逐一解释。
产品经理是做正确的事，其所领导的产品是否符合市场的需求，是否给公司带来利润。项目经理是把事情做正确，把事情做的完美，在时间、成本和资源约束的条件下完成目标。产品经理的工作方式是以产品为主导的，需要长期的跟踪产品的生命周期，一直伴随着产品消亡，是长期的、整身的过程，而且需要考虑通用的，我这个产品面向的用户群是谁。在大公司也不是每个产品都有项目经理，项目经理毕竟需要钱的，比如你只做某个产品的迭代，必然没有项目经理，只有当你做的项目能给公司带来价值的时候，比如开设新的产品线，这个时候才会有项目经理的协助，公司必然也想让重点项目按时完成。项目经理的主要工作方式是项目式的，以项目为基础和目标，他倾向于一个短期的，这个项目的周期是什么样子的，他是一个阶段性的工作，我这个项目完成了，开发结束，测试完成，那么我这个项目就可以结束了；他是定制化的，我这个项目或者功能针对某个固定人群去实施。产品经理更多是横向管理，他需要去协调开发、测试、设计，横向的去协调各方资源，这就是为什么产品经理需要协调能力。而项目经理需要跟踪开发、测试等时间维度上的工作，他是一个纵向的管理模式。对产品经理来说，最重要的是判断力与执行力，产品经理决定做不做，做什么、做多少、保证方向正确。他是产生一个想法，我要把他实现。对于项目经理来说，最重要的是执行力和控制力，项目经理决定怎么做、谁来做、何时做、保证方法得当。他是接到一个任务，“我要把它完成”。产品经理关注的是做正确的事情，关注的是产品的生命周期、关注的是产品能否赚钱、能否持续地赚钱、因此产品经理必须能够规划整个产品的架构和发展路线，能够确定产品的定位和受众，能够预计产品真正的价值和效益。项目经理需要正确的做事情，即按照产规划制定的项目目标正确的做事情，项目能够按照目标完成则项目就是成功的，即使项目的产品不能真正盈利，那往往也是产品规划出现了失误。产品究竟规划那些功能点，那是产品经理的事情，是项目范围内的输入项目经理关注的是各个时间点，是项目能否按照既定的目标顺利完成产品经理--产品生命周期、迭代模式、商业模式（盈利）产品经理需要考虑产品生命周期、产品怎么迭代、产品的商业模式项目经理--成本控制（时间成本、人工成本、资金成本）、项目质量项目经理要控制成本，包括时间成本、人工成本、资金成本（比如服务器资源、团建费用等），项目经理同时也要控制项目的质量，不仅要保时，更要保质。一个考虑成本，一个考虑产出，这一进一出，就构成了项目的ROI（投入产出比）。最后，我建立了各大城市的产品交流群，想进群小伙伴加微信：yw5201a1 我拉你进群。··················END··················今日报告：IT桔子发布《2022年中国机器人投融资数据分析报告》，下载报告去公众号：硬核刘大 后台回复“机器人投融资”，即可下载完整PDF文件。申明：报告版权归 IT桔子所有，此处仅限分享学习使用，如有侵权，请联系小编做删除处理。